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浅谈如何评估员工职业发展的一级工作
发布于:2019-09-28 07:07 点击量:   打印本页 || 关闭窗口
为了进一步完善公司的人力资源管理体系,提高薪酬与绩效管理的激励效果,A集团通过对员工的秩序进行分类,开发出一套新的产品。一般战略目标指导下的分层表示和设计评估系统员工专业发展系统基于每个序列的基本资格,首先确定每个序列的员工范围。每个级别的工作人员的资格等级,等级等。过去的成就,知识和技能等。一旦确定,它将链接到相应的工资水平。一个良好的环境,激励员工积极成长和参与。
关键词:机械制造业,职业发展渠道,职业评估案例介绍:A组是华东地区的机械制造集团。在公司在准备过程中迅速发展之前,员工人数不断增加,随着公司遇到行业,在寒冷的冬天,潜在的人力资源问题将逐渐显现。由于缺乏对公司业绩的评估和人力资源管理不明确,员工没有勤奋的方向,每个人的热情都不高,导致人才辈出。将被带来。失去的,生活的和混合的员工吸引了很多人。集团领导者正在寻找有效的解决方案来消除懒惰并提高员工的积极性。
案例研究:行业正在放缓,公司受到影响,各种激励和保障机制逐步得到改善和完善,包括建立合理的渠道以避免人才流失很难评估需要创建公司的员工的专业发展水平
在这种情况下,A组缺乏对员工基本资格的评估标准,并没有快速建立评估科学能力的系统。如何在一年级工作评估中结合公司的实际情况规定一套地面气体完成一些差异化的能力是成功建立专业发展渠道的关键
项目设计:通过早期讨论和反复沟通,顾问们了解到公司员工的整体素质较低,直接领导主要处于隐瞒和共谋的状态。相反,员工在薪酬和工作技能方面得到认可。因此,在初始阶段确定评估目标的过程中,客户的领导倾向于相关领导者和下属共同评估目标人的方法而不是直接领导者的评估和评审。你。平等的领导..
第一步是评估员工的范围。根据员工工作的性质,“管理订单,功能订单,技术研发订单和操作订单”的五个主要订单确定评估者的权重和各参与者的得分习惯了。例如,考虑到技术发展顺序的评估,分配


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